پروژه تحقیق و توسعه باید مسئله، خروجی و مسیر اجرایی روشن داشته باشد. متد در تعریف پروژه، تنظیم مراحل، برآورد منابع و مستندسازی پیشرفت همراه شرکت است تا فعالیت‌ها قابل مدیریت و ارزیابی شوند.
ظرفیت دانشگاه و پژوهشگر زمانی برای شرکت ارزش ایجاد می‌کند که به یک نیاز مشخص متصل شود. متد مسئله شرکت، تخصص موردنیاز و خروجی پژوهش را تعریف و هماهنگی همکاری با مجری مرتبط را انجام می‌دهد.
برای حل یک مسئله فناورانه می‌توان از ظرفیت بیرون شرکت نیز استفاده کرد. متد نیاز را قابل ارائه می‌کند، فرایند دریافت و بررسی راهکارها را شکل می‌دهد و هماهنگی میان صاحب مسئله و تیم راهکار را پیش می‌برد.
ساخت نمونه اولیه فرصتی برای بررسی فرض‌های فنی و نیاز کاربر است. متد دامنه نمونه، معیارهای آزمون و منابع لازم را مشخص می‌کند و خدمات توسعه را با تیم فنی یا مجری مرتبط هماهنگ می‌سازد.
تیم‌های نوپا برای رشد به ترکیبی از راهبری، ارتباطات و امکانات متناسب نیاز دارند. متد وضعیت تیم و کسب‌وکار را بررسی می‌کند و مسیر استفاده از برنامه‌های رشد، شتاب‌دهی، مراکز رشد و فضای کار اشتراکی را هماهنگ می‌کند.