آمادگی برای ارزیابی دانش‌بنیان به شناخت محصول، دانش فنی و مستندات شرکت نیاز دارد. متد وضعیت موجود را بررسی می‌کند و برای اقدام نخست، ارزیابی مجدد یا تکمیل پرونده، خدمات مشاوره و راهبری ارائه می‌دهد.
هزینه‌های تحقیق و توسعه واجد شرایط، پس از طی مراحل تأیید، می‌توانند در چارچوب قانون به اعتبار مالیاتی تبدیل شوند. متد در شناسایی پروژه، تدوین طرح و مستندسازی فنی و مالی، شرکت را همراهی می‌کند. دانش‌بنیان‌بودن شرط عمومی این مسیر نیست و صلاحیت شرکت و پروژه باید بررسی شود.
بعضی مسیرهای سرمایه‌گذاری در زیست‌بوم فناوری، در صورت انطباق با ضوابط، قابلیت بررسی برای اعتبار مالیاتی دارند. متد ساختار سرمایه‌گذاری، شرایط سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر و مدارک طرح را بررسی می‌کند. این خدمت مسیر مستقلی از اعتبار مالیاتی هزینه تحقیق و توسعه دارد.
شناخت تکالیف و حمایت‌های مالیاتی به شرکت کمک می‌کند تصمیم‌های خود را بر پایه اطلاعات روشن بگیرد. متد وضعیت فعالیت و اسناد را بررسی می‌کند و برای استفاده از حمایت‌های قابل اعمال، تکمیل مستندات و هماهنگی با متخصص مالیاتی خدمات ارائه می‌دهد.
حمایت‌های مالیاتی، گمرکی، بیمه‌ای، استقرار و سایر برنامه‌های مرتبط، شرایط و مسیرهای متفاوتی دارند. متد نیاز شرکت را با حمایت‌های قابل بررسی تطبیق می‌دهد و اقدامات را بر اساس اولویت توسعه مجموعه سامان می‌دهد.
نیاز مالی برای خرید مواد، اجرای قرارداد یا توسعه ظرفیت باید با توان بازپرداخت و چرخه فعالیت شرکت متناسب باشد. متد نیاز را تحلیل و مسیر مراجعه به منابع مالی مرتبط را راهبری می‌کند تا پرونده با اطلاعات روشن ارائه شود.
تأمین مالی شرکت و کارکنان می‌تواند با سازوکارهای قرض‌الحسنه و همکاری نهادهای مالی مرتبط بررسی شود. متد نیاز سازمان، ظرفیت منابع و چارچوب همکاری را مشخص می‌کند و هماهنگی اجرای طرح را بر عهده می‌گیرد.
شرکت‌ها برای حضور در مناقصه، دریافت پیش‌پرداخت یا اجرای تعهدات ممکن است به ضمانت‌نامه نیاز داشته باشند. متد موضوع قرارداد و شرایط شرکت را بررسی می‌کند و در آماده‌سازی پرونده و ارتباط با صادرکنندگان مرتبط همراهی می‌کند.
جذب سرمایه به تعریف روشن فرصت، نیاز مالی و منطق رشد کسب‌وکار نیاز دارد. متد شرکت را برای ارائه به سرمایه‌گذاران، صندوق‌ها و سرمایه‌گذاران شرکتی آماده می‌کند و فرایند بررسی و مذاکره را هماهنگ می‌سازد.
برای برخی طرح‌ها، تأمین مالی جمعی می‌تواند یکی از گزینه‌های قابل بررسی باشد. متد طرح، نیاز منابع و مستندات را آماده می‌کند و مسیر بررسی نزد عامل‌ها و سکوهای مرتبط را پیگیری می‌کند؛ پذیرش و شرایط نهایی تابع ضوابط همان مسیر است.
همه نیازهای مالی با یک ابزار پاسخ داده نمی‌شوند. متد امکان ترکیب منابع، مشارکت، تسهیلات و در موارد متناسب ابزارهای بازار سرمایه و انتشار اوراق را بررسی می‌کند و طراحی مسیر را با نهادهای تخصصی هماهنگ می‌سازد.
ارزش‌گذاری برای مذاکره سرمایه‌گذاری، مشارکت یا انتقال دارایی به شناخت کسب‌وکار و فرض‌های شفاف نیاز دارد. متد اطلاعات مالی، بازار و دارایی‌های مؤثر را بررسی و گزارش تحلیلی متناسب با هدف تصمیم تهیه می‌کند.
پیش از اجرای یک طرح، لازم است بازار، الزامات فنی و اقتصاد آن کنار هم دیده شوند. متد با بررسی اطلاعات موجود، طرح توجیهی و امکان‌سنجی را برای تصمیم داخلی یا ارائه به طرف تأمین مالی تدوین می‌کند.
مدل مالی کمک می‌کند اثر تغییر فروش، هزینه، سرمایه‌گذاری و زمان‌بندی بر نتیجه طرح دیده شود. متد یک مدل متناسب با فعالیت شرکت طراحی می‌کند تا مدیران و سرمایه‌گذاران بتوانند سناریوها را با فرض‌های قابل بررسی مقایسه کنند.
شناخت وضعیت نقدینگی، بدهی و عملکرد مالی به برنامه‌ریزی رشد و آمادگی برای تأمین مالی کمک می‌کند. متد اطلاعات شرکت را بررسی می‌کند تا نقاط نیازمند اصلاح و عوامل مؤثر بر آمادگی اعتباری روشن شوند.
رشد فروش همیشه به معنی نقدینگی کافی نیست. متد چرخه دریافت و پرداخت، تعهدات و ترکیب منابع شرکت را بررسی می‌کند تا برنامه‌ای هماهنگ برای جریان نقد، سرمایه در گردش و ساختار تأمین مالی شکل بگیرد.
قرارداد روشن و تعیین حقوق دارایی فکری بخش مهم همکاری و تجاری‌سازی است. متد با مشارکت متخصصان حقوقی، موضوع قرارداد، محرمانگی، مالکیت دانش فنی و مسیرهای ثبت و حفاظت از حقوق را بررسی می‌کند.
تصمیم درباره محصول و فروش به شناخت مشتری، نیاز و گزینه‌های رقیب وابسته است. متد بازار هدف را بررسی می‌کند تا اندازه فرصت، الگوی خرید و عوامل مؤثر بر انتخاب مشتری برای برنامه‌ریزی شرکت روشن شود.
تبدیل محصول یا دستاورد پژوهشی به پیشنهاد قابل فروش به برنامه نیاز دارد. متد ارزش پیشنهادی، مشتری هدف، شیوه عرضه و مراحل ورود به بازار را با تیم شرکت تدوین می‌کند.
پیام روشن، کانال مناسب و فرایند منظم فروش به رشد بازار کمک می‌کند. متد جایگاه برند، ارتباطات بازاریابی و مسیر فروش را بررسی می‌کند و برنامه اجرایی متناسب با منابع شرکت ارائه می‌دهد.
ورود به بازار خارجی به شناخت مقصد، آمادگی محصول و شیوه همکاری تجاری نیاز دارد. متد ظرفیت شرکت و بازارهای قابل بررسی را تحلیل می‌کند و آماده‌سازی مسیر صادرات را با متخصصان مرتبط هماهنگ می‌سازد.
بعضی فرصت‌های فروش از شناخت نیاز صنایع و معرفی توانمندی متناسب شکل می‌گیرند. متد نیاز خریدار صنعتی و قابلیت شرکت را بررسی می‌کند و مسیر معرفی محصول، مذاکره و تعریف همکاری را پیش می‌برد.
پروژه تحقیق و توسعه باید مسئله، خروجی و مسیر اجرایی روشن داشته باشد. متد در تعریف پروژه، تنظیم مراحل، برآورد منابع و مستندسازی پیشرفت همراه شرکت است تا فعالیت‌ها قابل مدیریت و ارزیابی شوند.
ظرفیت دانشگاه و پژوهشگر زمانی برای شرکت ارزش ایجاد می‌کند که به یک نیاز مشخص متصل شود. متد مسئله شرکت، تخصص موردنیاز و خروجی پژوهش را تعریف و هماهنگی همکاری با مجری مرتبط را انجام می‌دهد.
برای حل یک مسئله فناورانه می‌توان از ظرفیت بیرون شرکت نیز استفاده کرد. متد نیاز را قابل ارائه می‌کند، فرایند دریافت و بررسی راهکارها را شکل می‌دهد و هماهنگی میان صاحب مسئله و تیم راهکار را پیش می‌برد.
ساخت نمونه اولیه فرصتی برای بررسی فرض‌های فنی و نیاز کاربر است. متد دامنه نمونه، معیارهای آزمون و منابع لازم را مشخص می‌کند و خدمات توسعه را با تیم فنی یا مجری مرتبط هماهنگ می‌سازد.
تیم‌های نوپا برای رشد به ترکیبی از راهبری، ارتباطات و امکانات متناسب نیاز دارند. متد وضعیت تیم و کسب‌وکار را بررسی می‌کند و مسیر استفاده از برنامه‌های رشد، شتاب‌دهی، مراکز رشد و فضای کار اشتراکی را هماهنگ می‌کند.
آموزش زمانی کاربردی است که به مسئله واقعی تیم پاسخ دهد. متد نیاز آموزشی شرکت را بررسی و دوره، کارگاه یا بوت‌کمپ متناسب با موضوع‌های مالی، دانش‌بنیان، بازار و مدیریت فناوری طراحی و برگزار می‌کند.
تصمیم‌های رشد با گفت‌وگوی منظم و پیگیری اقدام‌ها روشن‌تر می‌شوند. متد جلسات منتورینگ را حول مسائل واقعی تیم برنامه‌ریزی می‌کند تا اولویت‌ها، فرض‌ها و قدم‌های بعدی بررسی و پیگیری شوند.
رویداد هدفمند می‌تواند زمینه معرفی توانمندی، یادگیری و شروع همکاری را فراهم کند. متد طراحی و اجرای نشست تخصصی، وبینار، نمایش فناوری، مسابقه مسئله‌محور و ارائه به سرمایه‌گذار را متناسب با هدف مجموعه راهبری می‌کند.